Listado de Programas
Programa de Doctorado: Econom铆a y Gesti贸n de las Organizaciones CÓDIGO:399
RD 1393/2007. Fecha de verificación: 06/01/2009

Rama: Ciencias Sociales y Jur铆dicas
Doctorado conjunto: No

Profesor coordinador: 
Lucio Fuentelsaz Lamata
Email:  lfuente@unizar.es

DEPARTAMENTOS:
Responsable:  Direcci贸n y Organizaci贸n de Empresas
Participantes:  Direcci贸n de Marketing e Investigaci贸n de Mercados

UNIVERSIDADES:
Coordinadora:  Universidad de Zaragoza

http://wzar.unizar.es/servicios/docto/

OBJETIVOS
INVESTIGACIÓN
PROFESORADO
ADMISIÓN Y CALIDAD
OTRA INFO.
LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN
El programa de doctorado aglutina profesores adscritos a dos 谩reas de conocimiento, Organizaci贸n de Empresas y Comercializaci贸n e Investigaci贸n de Mercados. Por lo tanto, las l铆neas de investigaci贸n del programa se centran en todos los temas relacionados con estas 谩reas. Adem谩s, dado el elevado n煤mero de doctores participantes en el Doctorado y con capacidad investigadora contrastada, es posible abordar investigaciones en un amplio n煤mero de campos. Un listado no exhaustivo de estas l铆neas es el siguiente: - Adopci贸n y difusi贸n de innovaciones - Competencia en los mercados de informaci贸n - Comportamiento del consumidor - Creaci贸n de empresas - Crecimiento, productividad y generaci贸n de valor - Difusi贸n de la calidad total - Econom铆a social y emprendedor social - Estado del bienestar y sector no lucrativo - Estrategia y din谩mica competitiva - G茅nero, Organizaci贸n y Pr谩cticas Flexibles de Recursos Humanos - Gesti贸n de la marca - Gesti贸n medioambiental - Gobierno electr贸nico - Log铆stica empresarial - Marketing estrat茅gico - Organizaci贸n Flexible de la Producci贸n - Redes sociales - Relaci贸n entre propiedad, gobierno y eficiencia empresarial - Responsabilidad social corporativa

Resultados de investigación de proyectos de Programa:
Los profesores del programa han participado regularmente en los proyectos de investigaci贸n que se derivan de las diferentes convocatorias competitivas de car谩cter nacional, internacional o regional. Como consecuencia de la investigaci贸n realizada en el marco de estos proyectos, se han publicado regularmente trabajos en las principales revistas internacionales en el 谩mbito de la direcci贸n de empresas. Algunas de las principales publicaciones realizadas durante el per铆odo 2004-2009 se mencionan a continuaci贸n:
鈥 Alcalde, N., Garc茅s, C., Pedraja, M., Rivera, P. (2005). The Recycling of Container and Packaging Waste in the Spanish Retail Distribution Sector鈥, Environmnenta&Planning A 37: 1461-1477. Factor impacto (Environmental Studies): 1,367 (8/51).
鈥 Bernad, C., Fuentelsaz, L., G贸mez, J. (2009), 鈥: Deregulation and its long-run effects on the availability of banking services in low income communities鈥, Environment and Planning A, vol. 40, n潞 7, p谩gs. 1681-1696. Factor impacto (Environmental Studies): 1,834 (7/58)
鈥 Bordonaba, V., Cambra, J.J. (2009).鈥滿anaging supply chain in the context of SMEs: a collaborative and customized partnership with the suppliers as the key for success鈥, Supply Chain Management- An International Journal, 14: 393-412. Factor impacto (Management): 2,341 (19/111).
鈥 Ca帽贸n, J., Garc茅s, C., Ram铆rez, M. (2008). 鈥淎nalysis of the Effectiveness of the First European Pollutant Emission Register (EPER)鈥, Ecological Economics, 67:83-92. Factor impacto (Economics): 1,912 (19/209).
鈥 Ca帽on, J., Garc茅s, C., Ram铆rez, M. (2008). 鈥淚s the European Pollutant Emission Register (EPER) an Efficient Instrument for Disciplining Companies鈥, Ecological Economics, 67:83-92. Factor impacto (Economics): 1,912 (19/209).
鈥 Flavi谩n, C.; Guinal铆u, M., Gurrea, R. (2006). 鈥淭he role played by perceived usability, satisfaction and consumer trust on website loyalty鈥, Information & Management, 43: 1-14. Factor de impacto (Management): 2,119 (9/78).
鈥 Fraj, E. Mart铆nez, E., Matute J. (2009). 鈥淎 Multidimensional Approach to the Influence on Environmental Marketing and Orientation on the Firm's Organizational Performance鈥, Journal of Business Ethics 88: 263-286. Factor impacto (Ethics): 1.088 (10/34).
鈥 Fuentelsaz, L., G贸mez, J. (2006), 鈥淢ultipoint competition, strategic similarity and entry into geographical markets鈥 Strategic Management Journal 27:477-499. Factor impacto (Management): 2,632 (5/78)
鈥 Fuentelsaz, L., G贸mez, J., Palomas, S. (2009). 鈥淭he effect of new technologies on productivity: an intrafirm diffusion-based assessment鈥, Research Policy 32: 1172-1180. Factor impacto (Management): 2,261 (22/112), Planning & Development (2009): 2,261 (2/44).
鈥 Garc铆a, N. Alcalde, N. Espitia, M. (2009). 鈥淪taying Close to the Core: Lessons from Studying the Costs of Unrelated Alliances in Spanish Banking鈥, Long Range Planning 42: 1-12. Factor de impacto (Planning & Development): 1,580 (6/44).
鈥 Guti茅rrez, O., Salas, V. (2008). 鈥淧erformance Standards and Optimal Incentives鈥, Journal of Accounting & Economics 45: 139-152. Factor impacto (Economics): 2,851 (9/208).
鈥 Hern谩ndez, B., Jim茅nez, J., Mart铆n, M.J. (2008). 鈥淓xtending the technology acceptance model to include the I.T. decision-maker: a study of business management software鈥, Technovation 28: 112-121. Factor impacto (Management): 1.907 (28/89).
鈥 Jim茅nez, G., Salas, V., Saurina, J. (2006). 鈥淒eterminants of Collateral鈥, Journal of Financial Economics 74: 255-281. Factor impacto (Economics): 2.494 (9/175).
鈥 Ma铆cas, J.P., Polo, Y., Ses茅, F.J. (2009) 鈥淭he Role of Network Effects and Switching Costs in Determining Mobile Users’ Choice鈥, Journal of Information Technology 24: 160-171. Factor impacto (Management): 2,049 (32/114).
鈥 Murillo, J., Garc茅s, C. y Rivera, P. (2008). 鈥淲hy do Patterns of Environmental Response Differ?. A Stakeholders? Pressure Approach鈥, Strategic Management Journal 29: 1225-1240. Factor impacto (Management): 3,344 (4/89).